日前，電建市政公司修訂了《海外分公司/經理部年度業績考核辦法》《國外工程項目經營業績責任制考核辦法》《國際營銷工作管理辦法》等8項海外系列重要制度，賦予海外分公司更多權力，鼓勵分公司加強生產經營和管理創新力度，提高班子成員管理能力和領導水平、提高班子團隊凝聚力和戰斗力，推動國際經營、項目履約及綜合管理等各項工作再上新臺階、取得新成效。

“創新”發展方式，從源頭提升創效能力。市政公司按照中央提出的高質量發展要求，按照國資委提出的對標世界一流企業標準，按照電建集團“兩利”“四率”考核指標體系，在現行政策導向下，落實“優先國際”戰略，不斷解放思想，圍繞“解放思想、解放人、解放生產力”要求，立足戰略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向，思變求變，創新發展方式。以企業價值最大化為統領，以提升企業發展質量為核心，將“創收”“創效”“創現”的理念貫穿生產經營全過程。市場開拓堅持效益最大化原則，提升訂單合同質量，從源頭上提升創效能力和水平。

“創新”班子建設，用凝聚力促進生產力。市政公司要求海外分公司/經理部著力加強班子建設，搞好班子團結，“一把手”負起主要責任，在班子建設上突出“抓”，善于抓方向、議大事、管全局，團結各方面同志、調動班子成員積極性、主動性和創造性，真正做到發揚民主、集思廣益、科學決策；還要在帶隊伍上突出“用”，正確識人，用好干部，要善于激勵干部，特別是在海外項目一線艱苦環境里，讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。其他班子成員結合各自分工，加強自身能力建設，履職到位，履職有為，做好自我約束，廉潔自律，嚴格貫徹落實文件精神和制度要求，充分發揮集體的智慧和力量，助力市政公司實現高質量發展。

“創新”制度執行，讓工作落地落實。制度的制定關鍵在落實，為提高制度執行力，市政公司提出三項有效措施：一是以“吸賢納士、創新創效”為導向，樹立制度意識，讓廣大干部職工尊重制度的剛性約束力，以勤勉有為的精神、久久為功的毅力和精益求精的標準，推進工作落實；二是在制度執行中避免陷進形式主義，不要當面一套背后一套，注重不同制度之間的協調配合，讓制度的整體功能和實際效能得以充分發揮，使制度能夠管得住現在、跟得上發展、經得起檢驗；三是國際國內統籌發展，公司上下一盤棋抓好制度落實，實現海外業務滾動發展。

“創新”市場開拓，使區域發展開花結果。根據習近平總書記提出的“加快構建國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，為進一步深化開拓國際市場，市政公司提出要準確分析研判國際形勢，科學構建區域發展思路，深度研究區域國家發展規劃和發展戰略，充分發揮公司國際業務傳統優勢，積極跟進所在國別市場需求，制定好各自區域的發展思路和目標；在創新的基礎上，還要堅持有所為有所不為的經營戰略，保持傳統競標優勢，拿高質量訂單，牢固樹立“現場即市場”的理念，以現場促市場，以履約促經營，要加強屬地化建設，做好“結對子”工作，提高工作效率，實現高質量履約，維護好企業品牌形象。

“創新”履約管理，讓海外分公司六大職能得到充分發揮。為使海外分公司的營銷中心、履約管理中心、風險防范中心、資源配置中心、人才建設中心和黨建中心等六大職能得到充分發揮，市政公司提出“四個要”：一要做好和國內分公司的“結對子”工作，分批次協調回國休假海外骨干到國內結對子單位學習先進技術和管理經驗；二要做到“三個第一”，即“第一現場，第一時間，第一報告”，及時發現問題、解決問題、報告問題，把責任和擔當扛起來；三要打通人才成長通道，積極推動國際人才梯隊建設，將業績作為考核干部的重點，讓貢獻者、創效者、奮斗者得到實惠，要踐行習近平總書記提出的黨員領導干部“二十字”標準，培養對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部；四要正確處理好生產經營和疫情防控的關系，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，在做好科學防疫的同時，時刻關心關注員工思想狀態，把員工的生命健康安全永遠放在第一位，確保項目圓滿履約，為企業創效益、為公司爭榮譽。