中國電力網訊  為全面推進內部市場化建設管理升級，實現降本增效目標，中煤江蘇大屯電熱公司根據“對標提升年”要求，進一步統一思想，樹立經營管理意識，多次組織召開專題會議，強化內部管控及釋放創新潛能，并不斷創新方式方法，做好內部市場化管理理念宣貫工作。

　　一是在利用橫幅、宣傳欄、網站等宣傳手段基礎上，積極探索利用手機微信平臺這個便捷的傳播載體，注冊開通了“江蘇大屯電熱公司”微信公眾號，設立了內部市場化宣傳專欄，定期編發內部市場化培訓資料、學習文稿、內部市場化先進典范事跡等宣傳內容，營造內部市場化建設輿論氛圍和文化氛圍。該平臺一經運行便引起了廣大干部職工的濃厚興趣，使他們在工作之余的休息時間，甚至坐在家里都可以隨時瀏覽內部市場化動態，學習內部市場化知識，網上進行知識測試，營造了濃厚的學習氛圍，起到了潤物細無聲的宣傳效果。

　　二是以內部市場化為依托，從開源節流、提高工效、降本增效等方面尋求突破口，通過動態管理、內部加壓、政策激勵等措施的實施，調動了職工工作積極性和主動性，激發了企業發展活力。該公司內部市場化推進辦公室嚴格按照《檢查考核標準》強力推進內部市場化管理，加強預算和對標管理，挖掘提質拓銷潛力，全面推進治虧降成，加快清欠電費回收力度，加強來煤管理，盤活資產，提高經濟運行質量，增添企業高質量發展新動能。

　　三是組建宣講小分隊開展下車間進班組宣傳活動，講解自實施內部市場化工作以來的工作舉措、存在不足、改進目標和取得的階段性效果，分享二級市場推進和三、四級市場執行落實的工作體會，引導干部職工從不知到理解，變被動為主動的思想和行動轉變，把內部市場化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價值導向和從“發工資”向“掙工資”轉變的具體內涵，實實在在的體現在實際工作、具體環節中，有效激發了職工工作的積極性、主動性和創造性。

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