華潤南京化工園熱電液氨改尿素項目順利通過168試運行
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淺談火電企業售電市場現狀
發布時間： 2021-01-05 09:00:20 來源：中國電力網 作者：賈向晨
根據本輪國家電力體制改革的要求，在售電側全面放開后，傳統的電力營銷模式不再能適應市場的發展，這對電力企業營銷模式與策略提出了新的挑戰。
行業競爭是一個大的行業內具有相似發展實力的企業為了占有市場的一席之地進行的相互抗衡。在國際市場上的競爭就是我國的實力強勁企業與國外的行業內致命企業的比較。江蘇省目前主要的發電集團包括有國家電投、中國華電、大唐集團、中國華能、國家能源、華潤電力等。
江蘇省的產業布局逐漸向智能化發展，傳統的工業企業面臨著嚴厲監管及產能監管。目前國家在建十三條特高壓線路，優化國家資源配置，促進西部大開發，促進區域經濟協調發展，實現“西電東送”“變輸煤為輸電”和“大西南水電開發”，滿足未來我國電力需求持續增長的基本保證。這將極大優化資源配置，減輕鐵路煤炭運輸和中、東部地區環保壓力。這一國家戰略對江蘇省的發電企業產生嚴重的影響。
替代品威脅來自其他能源企業，風電、光伏、核能等清潔能源與一次能源相比，具有很大優勢，新能源的發展對傳統火電行業產生深遠沖擊。
作為傳統的煤電行業，煤炭成本占到了發電企業總成本的70%，且無可替代的能源產品。中國的煤炭市場由神華、山西焦煤等集團控制，供應商存在較強的議價能力。
因此火電企業為應對電力體制改革的沖擊，應以全面預算管理為基礎，做好電廠運行管理及設備管理。加強行業、區域同類型機組生產技術指標對標，細化對標指標類型，尋找差距，挖掘偏差原因，制定糾偏措施;探索低負荷率和高背壓時段的經濟運行方式;加強生產人員培訓，同類型機組技術交流，提高業務技能。
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關鍵詞： 華潤南京化工園熱電
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