今年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）錨定高質量發展目標，以作風建設為突破口，持續提高系統內服務水平，下大力氣做好市場化業務，為年底各項工作高質量收官注入強勁動能。

　　在新能源保供“百日攻堅”的戰場上，面對西北區域風電、光伏等新能源項目四季度集中投產的嚴峻挑戰，該公司以“一項目一策”“一省一策”為突破口，實施“三級聯動”精準保供策略。公司本部職能部門統籌協調，省級項目部對接區域需求，現場項目部駐扎一線，形成層層壓實、環環相扣的責任閉環，確保第一時間反饋現場物資需求，與物資集團系統內其他單位橫向聯動，共同保障從計劃、催交、配送到驗收的全流程順暢高效，形成了前方呼叫、后方響應、協同作戰的強大合力。在傳統業務采購代理上，該公司以作風建設為抓手，迅速理順各方關系，打響內部采購代理業務提質升級號令槍。招標采購部全面推行AB角互審制度，保障在采購文件審查、評審結果等重要環節上不出差錯；優化采購全流程管控，梳理整合冗余環節及節點，取消非必要“自選動作”，讓采購全流程更加流暢高效。在長協業務上，于今年前十個月順利完成9個成熟品類的循環長協采購，類別包括液氨、尿素等生產消耗性大宗材料和國內外頭部原廠供應商直供的備品備件。同時，在甘肅、青海區域成功新增長協品類，實現“品類+區域”的雙重增長，為后續進一步深挖西北區域供應市場潛力奠定基礎。

　　在確保系統內單位物資供應優質高效的同時，中水物資西安公司將服務的觸角積極向系統外延伸。面對系統外用戶需求不同、標準不一的特點，量身提供采購代理、采購咨詢等專業化服務。今年3月，與寧夏電力投資集團有限公司順利完成新一輪合作續約；9月份，與寧夏國運新能源股份有限公司正式簽署采購代理服務合同。市場化“朋友圈”的擴大，本質是“極致專業化、真正市場化”工作理念的實踐，更是該公司用精業、敬業為自己打響口碑，贏得市場的最佳體現。

　　在主營業務穩扎穩打的背后，是該公司用實招實措下大力氣解決制約公司高質量發展問題的決心和態度。為打通管理中的“梗阻點”，激活協作動能，年內該公司針對工作作風建設開展專項行動，直指制度落地、跨部門協作與信息溝通中的沉疴痼疾，讓管理更加高效流暢，真正成為業務開展的助推器。同時，為了真正讓公司本部和四個省級項目部突破地域限制，全力推進“五好項目部”建設，將省級項目部作為實現“集團化管控、專業化管理”戰略的關鍵落腳點，讓四個省級項目部主動嵌入所在省公司的物資管理脈絡，與省公司供應鏈管理部、集采中心及基層項目單位建立常態化深度交流機制，從“等需求”變為“找需求”，從“被動響應”升級為“主動保障”。年內，青海項目部以采購代理業務和現場物資代保管，成功開辟增量市場新賽道；寧夏項目部已成為公司市場化業務的前沿陣地……

　　站在“十四五”規劃收官與新征程開啟的交匯點，中水物資西安公司正以更務實的舉措深化內部管理，持續推進主營業務穩步再攀新高創新，鞏固市場化業務服務能力，為“十五五”開局謀篇夯實基礎。

　　（中國水利電力物資西安有限公司 臧婧）