為積極響應集團公司浙滬一體化改革工作部署，推動采購管理工作取得新成效，中國水利電力物資上海有限公司浙江項目部（以下簡稱浙江項目部）充分發揮黨建引領作用，深入實施“黨建引領+浙滬采購一體化管理” 攻關項目，全力構建“制度統一、流程協同、智能決策”的現代化采購模式。

　　浙江項目部堅持問題導向和結果導向相結合，全面落實“黨建引領、業務融合、管理提升”部署要求，深入分析浙江與上海兩地管理流程的不同之處，聚焦物資采購在構建新發展格局中的職能定位和重要作用，切實發揮好自身的供應鏈協同優勢，著力打破區域壁壘，切實破解影響采購效率的瓶頸問題。同時，浙江項目部通過開展理論學習、導師帶徒、技能比武等方式，深入分析在采購工作流程、采購效能指標、數據分析利用等方面的不足之處，研究制定整改提升措施，進一步加強采購策略研究和采購文件審核，持續提升采購工作質效和專業服務能力，為公司高質量發展提供堅強的物資保障。截至目前，浙江項目部的采購成功率同比提升10.5%、采購周期同比縮短近40%、計劃準確率達到93%，實現了效率和質量的“雙提升”。

　　貫徹新發展理念，構建新發展格局。浙江項目部將繼續堅持以服務集團公司發展為首要任務，立足“一主三輔”功能定位，不斷完善極致專業化能力建設，增強工作團隊的整體效能，為建設成為一流商貿物流企業作出新貢獻、彰顯新擔當。