國家電網有限公司第二季度工作會議暨“一體四翼”發展工作會議提出了“十四五”時期公司“一體四翼”的發展目標，明確了各類業務的發展定位和發力方向。公司各部門、各單位要按照公司“一體四翼”發展指導意見和五大實施方案要求，結合實際、吃透精神、狠抓落實，把部署變成行動。

　　要突出高質量發展這個主題?！耙惑w四翼”發展，必須是高質量發展，必須是從“有沒有”到“好不好”的跨越發展。要堅持質量第一、效益優先，強化精準投資、精益管理，加快從規模速度為主轉向質量效率為要，從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉，努力向著質量更高、效益更好、結構更優的方向邁進。要健全完善高質量發展指標體系，以安全質量、服務品質、低碳綠色、科技創新為前提，以運營效率、經營效益為核心，全面開展高質量發展評價。

　　要強化解放思想這個先導。推動“一體四翼”發展布局落地，首先要解放思想，切實破除思維定勢、行為慣性和路徑依賴，按照新定位新要求與時俱進調整工作思路和方式方法，用新發展理念引領發展實踐，著力突破制約公司高質量發展的瓶頸，著力破解深層次矛盾和系統性問題，著力提升公司發展的整體效能。公司各部門、各單位要結合實際，積極探索、大膽實踐，做好“規定動作”、創新“自選動作”，努力形成更多可復制可推廣的創新成果。

　　要牽住發展規劃這個牛鼻子。規劃是發展的龍頭。要堅持戰略統領、規劃引導，進一步完善公司戰略、規劃有效銜接的管理機制，切實發揮規劃在推動“一體四翼”發展布局落地中的重要作用。要加強與國資國企和行業規劃的有效銜接，及時跟蹤國家電力規劃進展，全力推動公司規劃納入政府規劃。要做好規劃計劃對接，在總盤子的基礎上，以綜合計劃和預算為主要手段，對規劃進行逐年安排，強化督察督辦，加強動態評估，確?！耙惑w四翼”發展布局更好更快落地。

　　要抓住上下聯動這個發力點。推進“一體四翼”發展布局，涉及面廣、影響深遠，必須上下聯動、齊心協力、形成合力。公司“一體四翼”發展領導小組要負責牽頭抓總工作，加強統籌協調、協作配合和督促檢查，定期研究解決重大問題，推動各項部署落到實處、見到實效。總部相關部門要密切配合，各司其職、各負其責，細化具體措施，做好相關工作，形成齊抓共管的工作合力和責任體系。各單位要結合實際，編制好本單位“一體四翼”發展總體方案和專項行動計劃，主要負責同志要當好第一責任人，切實抓好工作落實。

　　要用好績效考核這個指揮棒。有部署就要有落實，抓落實就要抓考核。要緊緊圍繞推動“一體四翼”發展布局落地，結合國資委考核要求，突出提質增效、綠色發展、創新驅動、風險防范，突出差異化精準科學考核，完善考評方式，加強過程控制，強化結果應用，充分發揮考核在推動公司高質量發展中的導向作用。要加大同比提升和增量貢獻的考核加分權重，強化市場化單位對標考核，激勵各單位創先爭優。要完善正向激勵機制，對“一體四翼”發展作出突出貢獻的領導班子和項目團隊及時給予獎勵鼓勵。

　　戰略已經明確、布局已經清晰，關鍵在于落實。公司上下要做到思想上深刻領會、工作中全面貫徹、行動上高度協調、實踐中務求實效，努力把“一體四翼”發展布局統籌推進落實好，為實現公司“十四五”良好開局作出更大貢獻。